المحاسبة المرنة

[size=29]Lean Accounting:
What's It All About?
Brian H. Maskell and Bruce L. Baggaley
"What is Lean Accounting?" is an
oft-asked question. Everybody
working seriously to implement
lean thinking in their company eventually
bumps up against their accounting systems.
It soon becomes clear that traditional
accounting systems are actively anti-lean:
• They are large, complex, wasteful
processes requiring huge amounts of
non-value work.
• They provide measurements and reports
like labor efficiency and overhead
absorption that motivate large batch
production and high inventory levels.
• They have no good way to identify the
financial impact of the lean improvements
taking place throughout the company.
On the contrary, the financial
reports will often show that bad things
are happening when very good lean
change is being made.
•Very few people in the company understand
the reports that emanate from the
accounting systems, and yet they are
used to make important and far-reaching
decisions.
• They use standard product costs which
are misleading when making decisions
related to quoting, profitability, sourcing,
make/buy, product rationalization, and
so forth. Almost all companies implementing
lean accounting are making
poor decisions: turning down highly
profitable work, out-sourcing products or
components that should be made in
house, manufacturing overseas products
that can be competitively manufactured
here at home, etc.
While there is good understanding of
the problems, there is not widespread understanding
of the solutions. In September
2005, at the Lean Accounting Summit in
Detroit, co-sponsored by AME,1 a group of
the conference presenters got together and
decided to create a definition of Lean
Accounting as it stands now. We decided to
succinctly document the Principles, Practices,
and Tools of Lean Accounting. Lean
accounting has developed over the last ten
years or so and although it continues to
evolve, we felt it would be helpful to docu-
In Brief
This article reviews the framework of principles, practices, and
tools of lean accounting being developed by a group of lean
accounting thought leaders as a result of the Lean Accounting
Summit in September 2005. A brief overview was presented at the
2005 AME annual conference. The principles are accompanied by
an illustration of financial and non-financial analysis using "box
scores," one of the generic techniques being employed.
35
First Issue 2006
ment the current "state of the art" as seen by
a group of both consultants and practitioners
in this area. The purpose of this article is to
briefly describe the principles, practices, and
tools of lean accounting developed thus far.
Vision for Lean Accounting
We started with a vision statement
and then drilled down to the practical tools
used to make the vision a reality. Our vision
is that Lean Accounting will:
1. Provide accurate, timely, and understandable
information to motivate the
lean transformation throughout the
organization, and for decision-making
leading to increased customer value,
growth, profitability, and cash flow.
2. Use lean tools to eliminate waste from
the accounting processes while maintaining
thorough financial control.
3. Fully comply with generally accepted
accounting principles (GAAP), external
reporting regulations, and internal
reporting requirements.
4. Support the lean culture by motivating
investment in people, providing information
that is relevant and actionable, and
empowering continuous improvement at
every level of the organization.
Lean Accounting Principles,s, Pr
Practices, and Tools
The Principleactices, and Tools of
Lean Accounting summarized in Figure 1
are separated into five principles, A-E. The
following discussion amplifies them.
A. Lean and Simple Business
Accounting
This can also be stated as "applying
lean methods to the accounting processes."
Some accounting processes contain muda
type 1 (waste that can not be eliminated at
the moment) but most accounting processes
are muda type 2 (waste that can be eliminated).
The tools of lean must be rigorously
applied to our accounting, control,
and measurement processes so that waste
is relentlessly driven out.
This is achieved in the same way
waste reduction is achieved anywhere else,
through continuously eliminating waste
from the transaction processes, reports,
and accounting methods throughout the
organization. The tools to achieve this are
the value stream maps (current and future
state), kaizen (lean continuous improvement),
and the venerable Plan-Do-Check-
Act (PDCA) problem-solving approach.
These improvements can be made
early in the transformation to lean and will
open up time for the accounting personnel
to work on other Lean Accounting changes.
Inevitably these early projects improve
processes that will later be eliminated, but
they make a good start to the introduction
of Lean Accounting into the business.
B. Accounting Processes that
Support the Lean Transformation
Lean accounting reports and methods
actively support the lean transformation.
This information drives continuous
improvement. The financial and nonfinancial
reporting reflects the overall value
stream flow, not individual products, jobs,
or processes. Lean accounting focuses on
measuring and understanding the value
created for the customers, and uses this
information to enhance customer relationships,
product design, product pricing, and
lean improvement.
Visual Performance Measurement
Control of production processes (and
other processes) is achieved by visual performance
measurements at the shop-floor
and value stream level. These measurements
eliminate the need for the shop-floor
tracking and variance reporting favored by
traditional cost accounting systems.2
Continuous Improvement
Continuous improvement (CI) is motivated
and tracked using value stream performance
boards. Typically these visual
boards are updated weekly and used by the
value stream CI team to identify improvement
areas, initiate PDCA projects, and mon-
36
Target Volume 22, Number 1
PRINCIPLES PRACTICES TOOLS OF LEAN ACCOUNTING
A. Lean & simple
business
accounting
1. Continuously eliminate waste
from the transactions
processes, reports, and other
accounting methods
a. Value stream mapping; current & future state
b. Kaizen (lean continuous improvement)
c. PDCA problem solving
1. Management control &
continuous improvement
a. Performance Measurement Linkage Chart; linking
metrics for cell/process, value streams, plant &
corporate reporting to the business strategy,
target costs, and lean improvement
b. Value stream performance boards containing
break-through and continuous improvement
projects
c. Box scores showing value stream performance
2. Cost management a. Value stream costing
b. Value stream income statements
B. Accounting
processes that
support lean
transformation
3. Customer & supplier value
and cost management
a. Target costing
1. Financial reporting a. “Plain English” financial statements
b. Simple, largely cash-based accounting
2. Visual reporting of financial &
non-financial performance
measurements
a. Primary reporting using visual performance
boards; division, plant, value stream, cell/process
in production, product design, sales/marketing,
administration, etc.
C. Clear & timely
communication
of information
3. Decision-making a. Incremental cost & profitability analysis using
value stream costing and box scores
1. Planning & budgeting a. Hoshin policy deployment
b. Sales, operations, & financial planning (SOFP)
2. Impact of lean improvement a. Value stream cost and capacity analysis
b. Current state & future state value stream maps
c. Box scores showing operational, financial, and
capacity changes from lean improvement. Plan
for financial benefit from the lean changes
3. Capital planning a. Incremental impact of capital expenditure on
value stream box-score. Often used with 3P
approaches
D. Planning from
a lean
perspective
4. Invest in people a. Performance measurements tracking continuous
improvement participation, employee
satisfaction, & cross-training
b. Profit sharing
1. Internal control based on lean
operational controls
a. Transaction elimination matrix
b. Process maps showing controls and SOX risks
E. Strengthen
internal
accounting
control
2. Inventory valuation a. Simple methods to value inventory without the
requirement for perpetual inventory records and
product costs can be used when the inventory is
low and under visual control.

ابقوا قابلونى لو حد فهم حاجة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

اكيد يا معلم محدش هيفهم حاجة

لان الثقافة بتعتنا المانية

ربنا يسمحك انت عاوزتسعدنا ولا تخلص علينا

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مين قال ان احنا مش فاهمين حاجة على العكس فهمنا حاجات كتير مثلا احنا اقوياء جدا في اللغة الانجليزيه واللي مكتوب ده نترجمه في ثانية بتتكلم في ايه وبعدين عارفنا ان الموضوع ده مقوش حاجة عربي واحنا اصلا مش محتجين العربي في حاجة وكمان اهم حاجة انا عن نفسي عرفت حاجة مهمة وهي اني ىاصلا مش هذاكر الموضوع ده ولا حتى اكتب فيه بحث بس شوفت بقى قهمنى حاجات كتير ازاي

ايه يا روز احبطينا اكتر من الموضوع قولي ان احنا مش فاهمين وخلاص مش لازم تحبطينا

لية يا مونى انتى برضو مش ليكى فى الانجليزى

لية كدا يا جماعة والله الواحد احبط

والله ياجماعة انا محبط اكتر منكو

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ليه بس كده ياموني ايه ياجماعة الاحباط ده كل ده بسبب كلمتين انجليزي والله مش مستاهل كل الاحباط ده وعلى فكرة لازم تبقوا دلوقتي مفرفرشين واخر روقان علشان الامتحانات اقربت ولازم نبقى متفائلين كده وواثقين من نفسنا واهم حاجة مخلصين المنهج بتاعنا (بغض النظر عن ان مفيش منهج ) وشدوا حيلكوا بقى وعايزين في دفعتنا دي امتيازات وجيد جدا ونزعل الدكاترة ونخيب امالهم بان ماحدش هينجح زي مابيقولوا sunny

حجم = 29] المحاسبه المرنة:
ما هو كل ذلك؟
بريان حاء maskell وبروس ل.
Baggaley
"ما هو المرونةالمحاسبه؟" هو
كثيرا ما سألت السؤال. كل شخص

العمل الجاد لتنفيذ
الهزيل التفكير في الشركة في نهاية المطاف
عقبات في
وجه نظم المحاسبه.
وسرعان ما يصبح واضحا ان التقليديه
نظم المحاسبه بنشاط
مكافحة االمرونة:
• أنها كبيرة ومعقدة ، مضيعه لل
العمليات التي تتطلب كميات
كبيرة من
غير قيمة العمل.
• انها توفر قياسات وتقارير
مثل العمل
والكفاءه والنفقات العامة
الاستيعاب التي تدفع دفعة كبيرة
الانتاج وارتفاع
مستويات المخزون.
• وليس لها اي وسيلة جيدة لتحديد
الاثر المالي للتحسينات
العجاف
تجرى في جميع أنحاء الشركة.
بل على العكس ، فان المالية
غالبا
ما تظهر التقارير ان الامور سيئة
وعندما تحدث جيدة جدا الهزيل
ويجري حاليا
تغيير.
• قلة قليلة من الناس في الشركة فهم
التقارير التي تصدر عن
نظم
المحاسبه ، وانها حتى الآن
تستخدم لتصنيع هامة وبعيدة الاثر
القرارات.

• واستخدام معايير المنتجات التي التكاليف
مضلله عند اتخاذ القرارات

نقلا عن ذات الصلة ، والربحيه ، والمصادر الخارجية ،
جعل / شراء المنتجات
وترشيد ، و
هلم جرا. تقريبا كل الشركات المنفذة
المحاسبه هي جعل العجاف

سوء القرارات : رفض ما لا يقل بدرجه عالية
عمل مربح ، الى مصادر خارجية او
المنتجات
العناصر التي ينبغي ادخالها في
البيت ، والتصنيع والمنتجات وراء
البحار
يمكن ان تصنع بشكل تنافسي
هنا في المنزل ، الخ.
على الرغم من
وجود فهم جيد لل
المشاكل ، لن يكون هناك تفاهم واسع النطاق
من الحلول. في
ايلول / سبتمبر
عام 2005 ، على حساب الهزيل فى مؤتمر القمة
ديترويت ،
برعايه كل من امي ، مجموعة من 1
المؤتمر العروض وحصلت معا
وقررت لإيجاد
تعريف للالعجاف
المحاسبه كما هو عليه الآن. لقد قررنا ان
بايجاز وثيقة
المبادئ والممارسات ،
ادوات الهزيل والمحاسبه. اللحم بدون دهن
وقد وضعت
المحاسبه العشر الاخيرة
سنوات أو نحو ذلك وعلى الرغم من انه لا يزال
تتطور
، رأينا انه سيكون من المفيد الوثيقة
في سطور
ويستعرض هذا المقال في اطار
من المبادئ والممارسات ، و
ادوات الهزيل المحاسبه التي يجري وضعها من قبل
مجموعة من العجاف
محاسبة قادة الفكر نتيجة لالعجاف المحاسبه
مؤتمر القمة في
ايلول / سبتمبر 2005. لمحة موجزة عن وقدم في
2005 المؤتمر السنوي لامي. مبادئ
مصحوبه
مثال المالية وغير المالية وتحليلها باستخدام "المربع
عشرات ، ان
"واحدا من عامة التقنيات المستخدمة.
35
المساله الاولى 2006
ر الحالية
"اخر التطورات" كما يراها
مجموعة من الخبراء الاستشاريين والممارسين
في هذا
المجال. والغرض من هذه المادة هو
وصف موجز للمبادئ وممارسات ، و
ادوات
المحاسبه المتقدمه النمو الهزيل حتى الآن.
رؤية المرونه المحاسبه
بدأنا مع
بيان الرءيه
وبعد ذلك تم حفرها وصولا الى ادوات عملية
التي استخدمت لصنع
هذه الرءيه الى واقع. رؤيتنا
الهزيل هو ان المحاسبه بما يلي :
1. دقيقة ،
في الوقت المناسب ، ومفهومه
معلومات لتحفيز
التحول في جميع انحاء

منظمة ، واتخاذ القرارات
مما يؤدي الى زيادة قيمة العميل ،
النمو
والربحيه والسيوله النقدية.
2. استخدام ادوات للقضاء على المرونة من النفايات

العمليات المحاسبيه مع الحفاظ على
شامل للرقابة المالية.
3. تمتثل
امتثالا كاملا لالمقبولة عموما
مبادئ المحاسبه (مبادئ المحاسبه المقبولة عموما)
، والخارجية
القواعد التنظيمية للابلاغ ، والداخلية
متطلبات تقديم
التقارير.
4. دعم الثقافة من خلال تحفيز المرونه
الاستثمار في الناس ،
وتوفير المعلومات
وهذا هو ذات الصلة وقابلة للتنفيذ ، و
تمكين التحسن
المستمر في
كل مستوى من مستويات المنظمه.
الهزيل لمبادئ المحاسبه ، ق ،
المستفيد الرئيسي
الممارسات ، والأدوات
وقد principleactices ، وادوات لل

موجز العجاف المحاسبه في الشكل 1
يتم فصل الى المبادئ الخمسة ، أ - ه. ال

وعقب مناقشة يضاعف لها.
أ. العجاف والاعمال التجارية البسيطة
المحاسبه

هذا ويمكن ايضا ذكر بانه "تطبيق
االمرونه لاساليب لعمليات المحاسبه ".

وتتضمن بعض عمليات المحاسبه muda
النوع 1) النفايات التي لا يمكن التخلص
منها في
في الوقت الحالي) ولكن معظم عمليات المحاسبه
muda هي من النوع 2)
النفايات التي لا يمكن القضاء).
أدوات الهزيل يجب ان يكون صارما
لدينا
تنطبق على المحاسبه والمراقبة ،
وعمليات القياس حتى النفايات
طرد هوادة.

ويتحقق ذلك في نفس الطريق
وتقليل النفايات ويتحقق في اي مكان آخر ،
من
خلال القضاء على الهدر مستمر
من عمليات المعاملات والتقارير ،
والاساليب
المحاسبيه في جميع انحاء
المنظمه. الأدوات اللازمة لتحقيق ذلك هي
قيمة تيار
الخرائط (الحالية والمستقبليه
الدولة) ، كايزن (الهزيل التحسين المستمر) ،

وتحظى بالاحترام ، خطة - هل تحقق -
قانون (pdca) نهج حل المشاكل.
هذه
التحسينات التي يمكن ادخالها
في مرحلة مبكره من عملية التحول الى الهزيل وسوف

الوقت لفتح حساب للافراد
للعمل على حساب التغيرات الأخرى العجاف.
حتما
هذه المشاريع في وقت مبكر تحسين
العمليات التى سوف يتم القضاء في وقت لاحق ،
ولكن
لانها تحقق بداية طيبة لادخال
الهزيل في المحاسبه التجارية.
ب ان
عمليات المحاسبه
دعم التحول العجاف
الهزيل التقارير المحاسبيه واساليب

تدعم بنشاط العجاف التحول.
هذه المعلومات تحرك مستمر
التحسين. المالية
وnonfinancial
الابلاغ يعكس القيمه الاجماليه
تدفق المجاري الماءيه ، وليس
فرادى المنتجات ، وفرص العمل ،
او العمليات. الهزيل يركز على المحاسبه
قياس
وفهم قيمة
انشئت للعملاء ، ويستخدم هذا
معلومات لتعزيز علاقات العملاء ،

تصميم المنتجات ، وتسعير المنتجات ، و
تحسين العجاف.
قياس الاداء
البصري
السيطرة على عمليات الانتاج (و
العمليات الاخرى) ويتحقق الاداء
البصري
قياسات عند ورش
وقيمة تيار المستوى. هذه القياسات
للقضاء على
الحاجة لورش
الفرق تتبع وتقديم التقارير من جانب آثروا
محاسبة التكاليف
التقليديه systems.2
التحسين المستمر
التحسين المستمر (كاريتاس الدولية) هو
الدافع
وتتبع الأداء باستخدام قيمة الدفق
المجالس. هذه عادة البصريه

المجالس تحديثها اسبوعيا والتي تستخدمها
قيمة تيار كايماني فريق لتحديد
التحسين
المناطق ، والشروع في مشاريع pdca ، ومون -
36
الهدف المجلد 22
، العدد 1
مبادئ الممارسات المحاسبيه ادوات الهزيل
أ. العجاف بسيطة &

عمل
المحاسبه
1. باستمرار القضاء على النفايات
من المعاملات

العمليات ، والتقارير ، وغيرها
اساليب المحاسبه
أ. قيمة رسم الخرائط
الدفق ؛ الحالية والمستقبليه للدولة
ب كايزن (الهزيل التحسين المستمر)
جيم
Pdca وحل المشاكل
1. الرقابة الاداريه &
التحسين المستمر
أ. ربط
الرسم البياني لقياس الاداء ؛ ربط
القياسات لخلية / العملية ، قيمة الجداول ،
والنبات &
الشركات بتقديم تقارير الى استراتيجية الاعمال التجارية ،

الهدف التكاليف ، وتحسين العجاف
ب قيمة تيار اداء المجالس التي تحتوي على

- خلال فترة انقطاع والتحسين المستمر
المشاريع
جيم عشرات الاطار تبين
قيمة تيار الاداء
2. ادارة التكاليف أ. قيمة تيار التكاليف
ب قيمة تيار
بيانات الدخل
ب المحاسبه
عمليات
دعم المرونه
تحويل
3. &
المورد قيمة العميل
وادارة التكاليف
أ. الهدف تقدير التكاليف
1. اعداد
التقارير المالية أ. "سهل" الانجليزيه البيانات المالية
ب بسيطة ، الى حد كبير
على أساس المحاسبه النقدية
2. اعداد التقارير المالية البصريه &
الاداء
غير المالي
مقاييس
أ. التقارير الأولية باستخدام البصريه الاداء

المجالس ؛ شعبه ، والنبات ، قيمة التيار ، خلية / عملية
في الانتاج ،
وتصميم المنتجات ، مبيعات وتسويق ،
الادارة ، الخ.
جيم & واضحة في
الوقت المناسب
الاتصال
المعلومات
3. صنع القرار أ. & التكلفه
الزاءده باستخدام تحليل الربحيه
وحساب التكلفه وقيمة تيار عشرات المربع
1.
التخطيط والميزنه أ. Hoshin سياسة النشر
ب المبيعات ، والعمليات ، والتخطيط
المالي & (sofp)
2. اثر التحسين الف اتيار قيمة التكلفه والقدرة على
التحليل
ب الحاله الراهنة والمستقبليه للدولة قيمة تيار الخرائط
جيم يظهر
مربع عشرات التشغيليه والمالية ، و
القدرة على تحسين العجاف من التغييرات. خطة

لالمالية من الاستفادة من التغيرات
3. رأس المال والتخطيط أ.
التأثير الاضافي للالانفاق على رأس المال
- قيمة تيار مربع الخصوص. وكثيرا ما
تستخدم مع 3p
النهج
من التخطيط د.
صغيرة
منظور
4. للاستثمار في
الناس أ. تتبع مقاييس الأداء المستمر
تحسين المشاركة ، والموظف
الارتياح ،
& التدريب الشامل
ب تقاسم الارباح
1. الرقابة الداخلية على اساس المرونه في

التشغيل
أ. القضاء على مصفوفه المعاملات
ب عملية الخرائط التي تبين
المخاطر والضوابط والجوارب
تعزيز هاء
داخلي
المحاسبه
السيطرة

2. تقييم المخزون أ. أساليب بسيطة لقيمة المخزون دون
شرط دائم للجرد وسجلات

تكاليف المنتج يمكن أن تستخدم عند الجرد
انخفاض والبصريه تحت السيطرة.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
والله ياجماعة دي ترجمة جوجل وانا حتى ماقرتش فيها حاجة لسه غير كلمة المرنه لانها كانت مكتوبة بمعنى تاني وانا شلته وحطيت مرنه فانتوا بقى اقروا وشوفوا دكده وبعدين قولولي صح ولاه غلط وكده

اية يادكتور وليد الحلاوة دى راااااااااااااااااااائع

مرسى لمجهوداتك القيمة يادكتورة روزى بس ياريت بلاش احباط علشان احنا داخلين على امتحانات

السلام عليكم ورحمة الله و بركاتة

الله عليك و بارك الله فيك

يا سيدى يا دكتور يا عم يا وليد شكلك من الاوائل بس اوعى تنسانى بالله عليك

يا سيدى يا دكتور يا عم يا وليد شكلك من الاوائل بس اوعى تنسانى بالله عليك

المحاسبة المنة بتتحدث عن ( إذا كانت محاسبة مالية ) بتتكلم عن الاجراءات المحاسبية والتسجيل في الدفاتر الزائد عن الحاجة والذي يمكن أن يخفض اما اذا تحدثت عن المحاسبة المرنة من منظور التكاليف فهي تبحث في تقليل الانشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج وهي تتفق مه أساليب المحاسبة الادارية الاخرى مثل t.c abc k.c وأساليب أخرى عديدة