سلاسل القيمة Value Chain قنبلة ال Persentation ليوم السبت المرتقب

اولا وقبل كل حاجة احب اتوجه بالشكر لكل القائمين على هذا المنتدى الجامد اللي بجد لامم الشمل ومجمع الحبايب وثانيا وده الأهم سامحوني على عدم مشاركتي بمواضيع جديدة في المنتدى منذ اشتراكي فيه ، نظرا للغضوط التي اتعرض لها في في كثيرا من الوقت بره الكلية واللي الحمد لله انتهت يوم الخميس على خير وربنا يستر وتفضل على خير زي ما هي على طول (اللهم آمين) ، دكاترة احب اوجه عناية حضراتكم ان كاتب الموضوع عضو مبتئ في عالم المنتديات ودي اول مشاركة لي في المنتديات بكشل عام .
ندخل في الموضوع با شباب ( سلاسل القيمة )

تعتبر سلاسل القيمة أحد اساليب التحاليل التي تتبعها المنشأة أو الشركة لمقارنة أداء نشاطاتها مع المركز التنافسي لها في السوق التي تعمل فيه . ومن هنا جاءت فكرة هذا التحليل التي تعتمد على توضيح الانشطة التي تقوم بها الشركة ومن هي القطاعات التي تقدم تلك الخدمات داخل الشركة وتقدمها للعملاء .
جاءت كتابات العالم ميشيل بروتر في كتابه Competitive Advantage: Creating and Sustaining superior Performance لتوضح كيف يمكن الاستفادة من هذا النوع من التحاليل في توجيه الشركة نحو الطريق الأمثل لتحقيق أهدافها المرجوة ، كما قام العالم بروتر في كتابه بوضع نموذج جدير ان يحتذى به في هذا النوع من التحاليل وسمي بنموذج بروتر ،

الجدير بالذكر ان ذلك النموذج قام على اسس مقارنة أنشطة المنشأة الأساسية والأولية بموردي ومقدمي تلك الأنشطة داخل المنشأة وعليه ادرج تحت هذا التقسيم العديد من الأنشطة الفرعية التي تقدمها الشركة والقطاعات الفرعية التي تقدم تلك الخدمات وهي موضحة كالتالي :1- الأنشطة الرئيسية (الأولية) Primary Activities وتقسم إلى :
أ- Inbound Logistics
ب- العمليات Operations
جـ- Outbound Logistics
د- التسويق والمبيعات Marketing and sales
هـ- الخدمات Service

2- الأنشطة أو القطاعات التزويدية ( التوريد ) Support Activities وتنقسم إلى :
أ- البنية التحتية Infrastructure
ب- إدارة الموارد البشرية Human Resource Management
جـ - إدارة التكنولوجيا Technology Management
د- إدارة المشتريات Procurement
وكما ذكرت من ذي قبل ان هذا النوع من التحاليل يستخدم في مقارنة الموقف التنافسي للمنشأة والذي يقع على عاتق الادارة للمنشأة تطويره والتخطيط له ، الأمر الذي يستوجب من تلك الإدارة العمل بكافة جهودها وقواها للإرتفاع بمستوى أداء نشاطات الشركة نحو موقف تنافسي يمكنها من التواجد في الأسواق بشكل ملحوظ يحتذى به عند المقارنة بمثيلاتها .
ولمزيد من المعلومات يرجى التوجه إلى موقع أمازون للكتب العالمية لقرأت ملخص هذا الكتاب أو الاستعامة بأحد مصادر الترجمة للوصل إلى الترجمة الصحيحة للنص التالي :

The Value Chain

The term ‘Value Chain’ was used by Michael Porter in his book "Competitive Advantage: Creating and Sustaining superior Performance" (1985). The value chain analysis describes the activities the organization performs and links them to the organizations competitive position.

Value chain analysis describes the activities within and around an organization, and relates them to an analysis of the competitive strength of the organization. Therefore, it evaluates which value each particular activity adds to the organizations products or services. This idea was built upon the insight that an organization is more than a random compilation of machinery, equipment, people and money. Only
if these things are arranged into systems and systematic activates it will become possible to produce something for which customers are willing to pay a price. Porter argues that the ability to perform particular activities and to manage the linkages between these activities is a source of competitive advantage.

Porter distinguishes between primary activities and support activities. Primary activities are directly concerned with the creation or delivery of a product or service. They can be grouped into five main areas: inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, and service. Each of
these primary activities is linked to support activities which help to improve their effectiveness or efficiency.

There are four main areas of support activities: procurement, technology development (including R&D), human resource management, and infrastructure (systems for planning, finance, quality, information management etc.).
The basic model of Porters Value Chain is as follows:

معذرة يوجد هنا شكل لنموذج بروتر يصعب عليا نسخه

The term ‚Margin’ implies that organizations realize a profit margin that depends on their ability to manage the linkages between all activities in the value chain. In other words, the organization is able to deliver a product / service for which the customer is willing to pay more than the sum of the costs of all activities in the value chain.


Some thought about the linkages between activities: These linkages are crucial for corporate success.The linkages are flows of information, goods and services, as well as systems and processes for adjusting activities. Their importance is best illustrated with some simple examples:

Only if the Marketing & Sales function delivers sales forecasts for the next period to all other departments in time and in reliable accuracy, procurement will be able to order the necessary material for the correct date. And only if procurement does a good job and forwards order information to inbound logistics, only than operations will be able to schedule production in a way that guarantees the delivery of products in a timely and effective manner – as pre-determined by marketing. In the result, the linkages are bout seamless cooperation and information flow between the value chain activities.

In most industries, it is rather unusual that a single company performs all activities from product design, production of components, and final assembly to delivery to the final user by itself. Most often, organizations are elements of a value system or supply chain. Hence, value chain analysis should cover the whole value system in which the organization operates.

Within the whole value system, there is only a certain value of profit margin available. This is the difference of the final price the customer pays and the sum of all costs incurred with the production and delivery of the product/service (e.g. raw material, energy etc.). It depends on the structure of the value system, how this margin spreads across the suppliers, producers, distributors, customers, and other elements of the value system. Each member of the system will use its market position and negotiating
power to get a higher proportion of this margin. Nevertheless, members of a value system can cooperate to improve their efficiency and to reduce their costs in order to achieve a higher total margin to the benefit of all of them (e.g. by reducing stocks in a Just-In-Time system).

A typical value chain analysis can be performed in the following steps:
· Analysis of own value chain – which costs are related to every single activity
· Analysis of customers value chains – how does our product fit into their value chain
· Identification of potential cost advantages in comparison with competitors
· Identification of potential value added for the customer – how can our product add value
to the customers value chain (e.g. lower costs or higher performance) – where does the
customer see such potential


وفي النهاية اتمنى ان معلوماتي المحدودة اللي اتوصلت إليها تكون مفيدة لكم في ابحاثكم مع اني عارف انها معلومات محدودة بس حبيت اني اشارك معاكم ، وسامحوني على الإطالة ، بس بجد صدق المثل اللي قال إيد لوحدها ما تصقفش ورجل لوحدها ما تمشيش .

واتمنى من كل اللي يقرأوا هذا الموضوع البسيط الصغير انهم يتوجهوا بدعاء خالص لوجه الله عز وجل بتوفيقنا جميعا واتمنى للجميع الفلاح والتوفيق من أعماق قلبي (مش عارف ليه انا عاشق لكلمة الفلاح عن النجاح ممكن حد يفسرها ) خصوصا ان احنا داخلين على مرحلة ( اكون أو لا أكون ) يا ريت نفضل كلنا ايد واحدة ويا رب تجمعنا اخوة وحب في الله دون اي مصالح خاصة .

والسلام مسك الختام بعد الصلاة والسلام على أشرف خلق الله سيندنا محمد خير الأنام

على فكرة صحيح دي تاني مرة ارفع فيها الموضوع ده اتمنى انه يظهر لكم لان المرة اللي فاتت ما ظهرش وفضلت سهران لغاية الساعة 3 علشان ارفعه لكم .

واتمنى ان الانجليزي اللي مكتوب بيه الموضوع يكون انجليزي سهل ودارج لكم علشان تعرفوا تتعاملوا معاه

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اولا صباح النور عليك يادكتور امجد تانيا حلوة العبارة دي وسليمة وانا اويدها صح لازم الواحد بيقى ممتن في كل حاجة والله في حياته كافية ان ربنا خلقه انسان وغيرها من النعم ومش لازم الواحد يتبتر على نعم ربنا دي ويعقد يقول انه زهقان من الدنيا ده غلط اصلا
ةان شاء الله ماتتشحورش تاني خالص صح بتتتكبت كده ولاه ايه وان شاء الله تفضل الامور زي ماهيه وما تبضظش تاني باذن الله وبعدين بالنسبة للاخطاء مش مشكلة كويس اصلا انك كتبته يعني كتر خيرك واحب اقولك انك كلمة الفلاح اقوى من كلمة النجاح وهي اشمل واعم وكفاية انها بذكر في الاذان يبقى ازاي مانحبهاش كلنا
بعد اذنك ممكن اترجم الكلام الانجليزي على جوجل للدكاترة وانزله ولاه هتتضايق ولاه ايه

ولو انى مقريتش الموضوع بس اكيد الموضوع جامد طالما امجد باشا هو اللى كاتبه

الموضوع رائع والى الامام دائما واللي اجمل من الموضوع الاسم اللي حطة للموضوع بجد جميل.

الله عليك يادكتور امجد

ياريت بقى تكمل جميك وترجم
وعلى فكرة زمن كان الفارس يتحسب بعدد المقاتلين الذين يستطيع التغلب عليهم مثل يعنى كان الحارث بن عباد بالف فارس
و انت ياامجد صراحة تساوى دفعة طلبة كاملة

د امجد
موضوع بجد رائع وجميل
ودا ليس غريب
عليك
الي الامام
والتوفيق
امجد
كل التحيه من اخوك مجد

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
والله مجهود جميل وشكرا على الموضوع وانا معاك ربنا يحرق جوجل اقصدي يخليه ده مطلع عيني علشان اترجم المحاسبة المرنة والمشكلة اني مش فاهمة حاجة من الترجمة بتاعته بس انا بنزلها وخلاص وبعدين ابقى اصلها واهيها وان شاء الله انزلها قريب على المنتدى بس لما نشوف الاول يمكن الدكتور يلغيها بكرة ولاه حاجة مجرد امل وبالصراحة انا بحيك علشان اعقدت ترجم وترتب الترجمة وتضبطها
بالله عليك يعني ايه العجاف في المحاسبة اصل دي ترجمة جوجل للمحاسبة المرنة بعيد عنك